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再次等来“白衣骑士”
爆雷一年后 ，每日每日优鲜突然迎来“生机” 。优鲜
美东时间8月3日，找亿每日优鲜发布公告 ，救命称已引入投资。每日具体来看，优鲜公司分别与两家投资机构签订了两份股份购买协议 ，找亿两者将认购总计54亿股每日优鲜B类普通股 ，救命耗资2700万美元（约合人民币约1.94亿元） 。每日
放在每日优鲜巅峰时期 ，优鲜近2亿元算不上大手笔。找亿毕竟 ，救命这家曾经的每日“明星企业” ，从成立到上市共拿到114亿元融资 ，优鲜市值最高达200亿元 。找亿但对于如今濒临退市 ，股价长期低于1美元/股的每日优鲜而言 ，2亿元着实不少 。
受消息影响 ，美东时间8月4日 ，每日优鲜美股收盘大涨逾284%，盘中一度大涨368%。由于涨幅剧烈 ，盘中多次触及熔断 。
▲（每日优鲜今年以来股价走势。图源/同花顺）
根据公告 ，两家投资者认购的54亿股，占每日优鲜发行股票总数的88.1% 。
投资者一个名为“Vigorous Global Capital Inc.” ，购买价钱为每股B类普通股0.005美元 ，总计1200万美元 ，不迟于协议签署之日后45个工作日交割结算 。另一个投资者名为“HF (China) Business Management Co., Limited” ，购买价钱为每股B类普通股0.005美元 ，总计1500万美元 ，不迟于协议签署之日后2个工作日交割结算 。双方锁定期均为股票发行之日后12个月。
公开资料显示 ，“HF (China) Business Management Co., Limited”中文名为“皓峰（中国）商业管理有限公司” ，于2020年12月在中国香港成立 ，由潘晓峰100%持股 ，曾对外投资3家企业 。至于另一位金主“Vigorous Global Capital Inc.” ，注册于英属维京群岛，目前鲜少有相关信息 。
与此同时 ，尽管掏了真金白银，两大金主也不打算行使权利 ，反倒是同意将股票相应的投票权全部委托给每日优鲜掌舵人徐正 ，在员工口中“他是中科大天才班出来的徐老板” 。
这不是每日优鲜第一次寻找“白衣骑士”。2022年7月 ，每日优鲜曾发公告称 ，即将收获山西东辉集团2亿元股权投资 ，但钱款最终没到账 。
刚敲定投资 ，每日优鲜就转头花掉近一半 ，以1200万美元（约合8605万元人民币）的价钱收购了一家数字营销公司——Mejoy Infinite Limited（下称“Mejoy”） 。公开资料显示 ，Mejoy于2018年在中国香港成立 ，主要提供推广方案、买量投放 、数据服务等“数字化营销解决方案” 。
相较于之前的山西东辉集团 ，每日优鲜当下找来的两位金主 ，还算不上财大气粗 。再加上每日优鲜转手就投了另一家公司 ，一来二去之间 ，舆论场围绕每日优鲜众说纷纭 。有猜测存在“借壳”可能的，也有认为徐正在下一盘大棋，“先尽力救每日优鲜 ，救不活再借壳让Mejoy上市”的。
“一来 ，每日优鲜还有一点儿前置仓；二来 ，每日优鲜有壳资源 ，美股目前流动性较为充沛 ，对有故事的中概股 ，华尔街也比较慷慨 。”对于每日优鲜迎来“白衣骑士”一事 ，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任 、研究员盘和林如是向「市界」分析 。
暂不管两位投资人为何注资每日优鲜 ，也不讨论拿到钱的每日优鲜能走多远，目前能肯定的一点是，徐正当下的一步棋 ，是推动公司数字化新业务 ，重走当年的起家路 。毕竟 ，失去主营业务之后的每日优鲜 ，盈利能力大幅下降。
北京时间8月4日 ，每日优鲜还公布了姗姗来迟的2022年财报 ，数据显示 ，每日优鲜2022年营收同比下降60.3%至27.6亿元。一年前 ，该数据为69.5亿元 。2023年 ，每日优鲜进一步调整战略，在关停智能生鲜市场等业务的同时 ，推出自有品牌零售业务 。与此同时 ，“数字营销解决方案服务”被寄予了厚望 。
▲（图源/视觉中国）
在公告里 ，徐正有提到一句话，“收购（Mejoy）能充分发挥每日优鲜在网络营销和电子商务行业的丰厚市场知识” 。最新发布的2022年财报里，每日优鲜也表示，未来 ，自有品牌产品零售业务和数字营销解决方案服务将是新的发力点。
“每日优鲜是做数据起家的，有数据分析师做业务支持。”曾供职于每日优鲜零售云部门的林沛告诉「市界」 ，看起来 ，每日优鲜是想重新复刻当年的发展路径，先做数字化服务 ，再拓展出其他业务 。
盘和林则表示，考虑到目前数字营销领域市场竞争较为激烈 ，对于每日优鲜而言 ，要在同质化中做出差异化 ，难度不小 。“至于数字化服务能否拉动业绩 ，还得看具体业务落地情况 。”
一个细节是 ，虽然选定了数字化服务赛道，但2023年3月 ，每日优鲜刚关停智能生鲜市场业务和零售云业务 。其中，零售云做的就是数字化服务业务。林沛告诉「市界」 ，零售云部门主要是帮助大型线下实体商超转型 ，“例如帮商家做线上系统、服务、运营” 。
据林沛介绍 ，对于被服务的商家而言，平台前期派发给用户的补贴都得一并承担 ，“对每日优鲜来说 ，这个业务是赚钱的” 。至于为何要关停零售云部门 、重新开头 ，林沛分析，主要是之前零售云业务的核心人员走了不少 ，“数据系统的技术人员都得重招 ，但比维护老系统的成本低” 。
2亿能救每日优鲜吗？
2022年11月 ，“每日优鲜全职员工仅剩55人”的消息引起舆论关注，截至当年年底 ，财报上显示的员工总数为57人 。其中业务人员13人 、法务财务10人 、人力资源和公共关系5人 、管理人员1人 、其他28人 。
要知道 ，2021年年底，公司员工规模尚有1925人 。这一强烈反差将这家明星企业最窘迫的一面暴露于公众面前 。
天眼查显示 ，每日优鲜主体北京每日优鲜电子商务有限公司有20条被执行人信息 ，被执行总额为2220.0149万元 ，有92条限制消费令 。
2021年上市当年 ，每日优鲜就因拖欠供应商贷款被多家企业诉至法庭 。海底捞 、蓝月亮 、三仅仅松鼠等知名企业都向其追讨过货款。进入2023年 ，每日优鲜被判支付蒙牛1261万 ，及给付元气森林、北海牧场数百万货款。
截至2022年12月31日 ，每日优鲜的应付账款为人民币13.047亿元（1.892亿美元） 。每日优鲜于财报中表示目前正方案进行债务重组 ，但目前无法保证潜在的债务重组是否或何时可以完成 。
有用户告诉「市界」 ，其在每日优鲜上还有900多元余额，“退不了 ，每次投诉都是拒绝调解 。”
▲（图源/视觉中国）
员工方面 ，多位员工向「市界」表达的态度是“已经不怎样指望拿到欠薪了 。也不关心每日优鲜后续退市与否 ，有没有新融资等 。”
据一位员工回忆 ，自从每日优鲜出事后 ，一直没有发放工资，也没有补偿 。“没有一切人关心我们这些员工 ，甚至连社保也没有补齐 。”
他们当中一部分人选择仲裁 ，一部分人签了调解协议 ，“说是执行了一部分钱先发给他们 ，也听说也就发了一两千的 ，且还没发到手上 。”该员工称 ，还有一部分人则为了生计 ，去了外地 ，根本没法跟进这事。
至于欠薪的具体数据 ，有员工估计 ，“北京地区有800多人 ，欠薪保守估计5000万。不过北京员工的薪资都很高 ，当时大部分是16薪 。”
由此统计 ，算上未知的用户余额，每日优鲜的应付账款加上员工欠薪 ，至少为13.5亿元 。
截至2022年12月31日 ，每日优鲜所持的现金及现金等价物和限制性现金为4895.6万元 。要是每日优鲜将收购剩下的1500万美元（约1.07亿人民币）全部用来还债 ，手上总共的现金加起来是1.55亿元，远抵不上债务窟窿 。
市场仅仅能寄希望于每日优鲜转型的数字化新业务。
▲（2021年，上海，每日优鲜。图源/视觉中国）
除资金危机外 ，摆在每日优鲜面前更紧要的是退市危机 。
自去年12月至今，因而股价低于纳斯达克最低标准 、未能及时提交业绩报表等缘故 ，每日优鲜曾多次收到纳斯达克上市资格部门发出的警告函 。
今年6月 ，每日优鲜收到纳斯达克的上市资格部门通知，通知中称已决定将每日优鲜的美国存托股从纳斯达克退市 ，除非公司及时要求纳斯达克听证会小组举行听证会 。此后 ，每日优鲜寻求听证会保留了上市地位。
8月4日 ，每日优鲜发布公告称已经向纳斯达克提交了其2022年年度业绩报告。
值得一提的是，由于此前市值跌的仅仅剩几百万美元 ，此次大涨后每日优鲜市值也仅仅有1612.32万美元 。
“每日优鲜股价飙涨是暂时的，本次重组也是为了避免退市而做的自救 ，但融资最终都要落地到每日优鲜的经营端 。”盘和林认为 。
濒临退市这一年
过去一年来 ，外界几乎看不到每日优鲜好转的迹象，其社交平台账号暂停更新已经超过一年 ，App也已经在苹果App Store下架。可以说每日优鲜已经没有实际业务在运营 ，也就是没有了收入来源。
在此期间 ，每日优鲜有一条清晰的大撤退时间线——2022年7月，每日优鲜被曝陷入经营危机 ，紧接着关闭了营收占比90%的即时达业务，上千人团队就地解散；8月 ，每日优鲜旗下便利购被三千万收购 ，这笔款项并没有给每日优鲜带来实质性变化；9月 ，每日优鲜App清空商品信息与用户余额 。
风雨飘摇之时 ，公司创始人徐正陷入“跑路”传言，他通过《中国企业家》向外回应称 ，“我一直在国内 ，这种谣言太恶毒了吧 。”
最新的财报显示 ，徐正依然是每日优鲜的大股东 。截至2023年6月30日 ，徐正持有每日优鲜6889万股普通股 ，持股比例9.4%；其次是腾讯，持股7.6%；青岛国资委全资子公司通过厦门每日优鲜持股持股7.5% 。
每日优鲜几位负责人透露 ，徐正一直在跟投资人接触 ，找新的投资 ，也在试图寻找买家 。甚至在过去一段时间 ，他表示内部谈过很多合作和融资 ，已经在很努力地找出路了 。
据媒体报道 ，2022年7月14日 ，每日优鲜曾宣布与山西东辉集团签订战略投资协议 ，获得2亿元的股权投资 。但随后一段网络上流传的会议录音透露 ，该融资至今没有交付 ，投资款也没有如期到账，而这或许是压垮“每日优鲜”的最后一根稻草 。
除股权融资外，每日优鲜还从多家中国商业银行获得了总额为15.10亿元人民币（2.189 亿美元）的循环信贷额度 。截至2022年12月31日，每日优鲜所持的现金及现金等价物和限制性现金为4895.6万元 ，较2021年底的10.97亿元大幅减少 。
在这个过程中 ，大部分公司高管并没有陪徐正坚守在每日优鲜 。据每日优鲜员工向「市界」透露 ，公司过去的一点儿核心人物已各有去向 。其中，王成（运营老大） 、李漾（极速达老大） 、李霜（客服老大）三个算是徐正的嫡系。李漾和李霜从每日解散就没一切消息，王成自己成立了一个咨询公司。
另外 ，“去年11月从领导那里听闻 ，每日优鲜前上海大区区总何伟，尝试去东南亚复刻每日优鲜模式了 。”该员工称 。
每日优鲜败走生鲜 ，连带着让市场对整个生鲜电商赛道都失去信心。毕竟，与每日优鲜相似，其他生鲜电商前置仓玩家们也仍困在泥淖中 。
▲（图源/视觉中国）
叮咚买菜市值跌的仅仅剩6亿多美元 ，并且退出了亏损的市场 、大力布局预制菜等自救 。另一家前置仓选手朴朴超市也保持着谨慎的扩张速度 ，仅仅在福建、广东 、四川 、湖北四个省份布局 ，尚未进入北京 、上海两大超级城市 。有巨头背景的美团买菜目前也仅仅开通了8个城市 。
众所周知，生鲜电商是个弯腰捡钢镚的买卖 。
据国金证券显示，我国生鲜及日用品零售额规模超十万亿元 ，生鲜电商渗透率12.8%仍处于低位，主要缘故而生鲜是高频低毛利品类 ，SKU多且易损耗 ，导致品控难 、仓配成本高、时效要求高 ，加大了平台盈利的难度 。
▲（图源/视觉中国）
另据中国电子商务研究中心数据统计 ，近年来 ，生鲜电商4000多家入局者中，4%盈亏平衡 ，88%亏损 ，7%巨额亏损 ，最终仅仅有1%实现了盈利。
早在2021年6月，每日优鲜在美国纳斯达克上市时，外界就对其前置仓的模式发出过质疑 。招股书显示 ，2018-2020年 ，每日优鲜履约费用3年累计超45亿元 ，销售和营销费用占比也较高 ，最高一年超过22.4%。财报显示，自2018年至2022年的五年间 ，每日优鲜一共亏掉了121.64亿元 。
此次转型数字化业务 ，意味着每日优鲜从生鲜电商前置仓的首创者身份，转变为第一个撞上南墙的失败者和放弃者。
（文中除盘和林外 ，均为化名）
作者 | 李丹 陈畅
编辑 | 陈芳
运营 | 刘珊